Miks me vihkame? –  vitaalsuse meistriklass prof Pulveriga  

Miks me käitume vahel täiesti mõistusevastaselt? (miks vihkamise juuri uurivat kursust on üldse vaja?) Raiskame aega, emotsioone ja energiat – ent vihkamine on inimesel olemuslikult sees.  Sinu kui juhi vitaalsusest, energiast sõltub NII PALJU: Sinu firma edu, suhted Sinu ümber.  

Kuidas siis vihkamisega targalt ja vitaalselt toime tulla? – Meie meistriklassi teemad:

  • Kuidas mõista, ohjeldada ja ennetada vihkamist meis endis ja meie ümber?
  • Armastuse ja vihkamise suhted. 
  •  Vihkamine ja enesevihkamine.
  •  Kättemaksutsükkel.
  •  Meie ja nemad.

Prof Aleksander Pulver: “Lääne psühholoogia roll on mitte ainult filosofeerida, vaid ka aidata leida põhjusi, abi ja kuidas toimida. Vihkamine on inimesele olemuslikult omane, seetõttu pole loota, et me sellest lahti saame. Kuidas mõista, ohjeldada ja ennetada vihkamist meis endis ja meie ümber? – see ongi selle kursuse teema.

Mida Sina sellelt kursuselt saad? 

  • Kolleegide-juhtide virgutavas seltskonnas uurime vihkamise salapäraseid mehhanisme. Prof Pulveri vaimurikkal juhatusel tutvud psühholoogia uute uurimustega. 
  • Mõistad, kuidas oma energiaga targalt ja hoolivalt ümber käia. Kuidas mõista olukordi, kus me käitume mõistusevastaselt ja ennasthävitavalt.
  • Hakkad nägema asju, mida ei osanud vihkamise ilminguteks pidada ja rikastad oma elukogemusi uute vaatenurkadega.
  • Näed, kuidas psühholoogia saab Sul aidata leida vihkamise põhjusi, abi ja toimimisviise.


… ja seda mõistes Sa ei raiska oma kalleimat vara: vitaalsust ja aega – lastes vihaussikestel endas kasvada.

Targem on küünal süüdata kui pimedust kiruda.
Kong Fuzi, Vana-Hiina filosoof, 6.- 5. saj. em.a. 

 

Palun tunne end kutsutuna!

 

Aeg: reede, 24.aprill  kell 11 – 18  

Koht: Tartus, Emajõe Majas, Emajõe 8

Hind: 265 € + KM

 

Tahan tulla!

 


Dr. Ruth Oltjer, CEO, Chemi-Pharm; Ernst & Young Entrepreneur of the Year 2012 Winner; Ernst & Young World Entrepreneur of the Year 2015 – Member of the Jury

From the Negotiation Technology I use planning daily – and effectively.
Before every negotiation I determine our minimum and maximum outcome. What is the absolute minimum, below which the cooperation will not make sense for us, and the maximum beyond which it would not make sense for the other party.

Negotiations may take an unexpected turn. We use our own sign system in our negotiations team: when the lead negotiator decides to change direction, then the other members do not get confused, but understand instantly and go along with the ride.