Mart Saarma meistriklass
Innovation with inspiration 2
Teateid tegelikkusest innovatsioonipõllul
Kuidas teadusinnovatsioon päriselt sünnib? Sünnitusvaludest tavaliselt ei räägita, sest elu järgmised etapid tulevad ruttu peale ja tähelepanu fookus muutub. Ometi on just see – kuidas olematusest saab tegelikkus? – miljoni-dollari küsimus! Lühim tee innovatsioonini läheb läbi vajaduse. Peter F. Drucker.
Kogesime äsja, kuidas kriisis tulevad uued vajadused eriti teravalt välja. Kuidas aga vajadust inspireeriva rakendusliku teadusliku probleemina püstitada?
Mart Saarma meistriklassi eelmises etapis uurisime koos teiega teadusinnovatsiooni, intellektuaalse omandi tähtsust innovatsioonis, teekonda laborist ellu, teadlase kui liidri rolli oma teekonna ja selle erinevate etappide meeskondade kujundamisel. Selge, et iga innovatsiooni teekond from lab to life on unikaalne, oma erisuguste tõrgete ja takistustega, kuid siiski on sel rajal mõned kohustuslikud kontrollpunktid, mis tuleb läbida.
Kogu maailmas ja innovatsiooni vallas eriti on meie viimasest kohtumisest saadik toimunud peadpööritavaid arenguid ja loomingulisuse plahvatuslik kasv. Seetõttu kutsus Mart Saarma oma meistriklassi külalisprofessoriks Mart Ustavi, kellel on teadusinnovatsiooni from lab to life, innovation with inspiration värske ja kütkestav näide: BioBlock ninasprei. Mart Ustav nõustus meie kitsas ringis oma väärtuslikke kogemusi jagama, kuidas ideest sai toode ja milliseid ootamatuid, isegi paradoksaalseid, takistusi nad sel teel kohtasid. Teemat valgustab läbi oma vaatenurga ka ninaspei arenduskonsortsiumi liige Ruth Oltjer (Chemi-Pharm).
Tänu teilt saadud huvitavatele küsimustele saame meistriklassis puudutada teemasid, mis teid just praegu eriti erutavad, nii teadlase kui ka innovaatorina – liidri ja visionäärina.
Kuidas suurendada oma otsiva vaimu loovust, et probleemi identifitseerida, seda sõnastada, lähteülesannet määratleda? Milliseid otsuseid ja valikuid tuleb teha, et aega kaotamata edasi liikuda teel laborist turule, rajal, mida pole ju enne tallatud ja mis on ootamatusi, sh ootamatuid võimalusi, täis. Ja peeglisse vaadates – kui sa tunned oma huvisid ja andelaadi, on sul parem võimalus energiat fokuseerida ja edasiliikumiseks vajalikku abiväge otsida. Kõigis neis küsimustes saavad Mardid Sulle nende kahe mõttetiheda päeva jooksul tarka nõu anda.
On ju erinevaid võimalusi, kuidas oma ideed kasvatada.
Eesti teadusinnovatsiooni suurkujude Mart Saarma ja Mart Ustavi entusiasm, tohutu kogemus ning meistriklassi sõbralik ja vaimuvalge õhkkond annavad Sulle inspiratsiooni ja tuge, mil moel just Sina saad oma innovatiivseid ideid elujõuliseks edulooks kasvatada, kasutades oma andeid parimal võimalikul moel.
Sinu innovatsiooni ekspeditsioon saab struktuuri, dünaamika ja loogika. Sinu veendumus innovatiivse teadlasena ja entusiasm liidrina nihutab piire ja ehitab sildu, tekitab respekti ja loob uusi sõpru. Edukad innovaatorid kasvavad koos oma ideede ja ideaalidega. The journey is the reward. Steve Jobs.
Me vajame Sinu innovatsiooni!
Ootame Sind rõõmuga meie unikaalsesse meistriklassi!
Estonian Euromanagement Institute
www.euroman.ee
AJAKAVA
Kolmapäev, 18. august 2021
11 – 18 Teadusinnovatsiooni kesksed probleemid teadlase seisukohalt
18 – 21 Elav diskussioon jätkub Emajõel, laevalael
Neljapäev, 19. august
11 – 18 Teadusinnovatsioon, intellektuaalomand ja motivatsioon selles protsessis
Mart Saarma meistriklassi tegijate uued seiklused innovatsiooni radadel:
lühiraportid + Mart Saarma ja Mart Ustavi nõuanded edasiminekuks
PROGRAMMi sisu
Meistriklassi mõlemal päeval toimuvad diskussioonid Mart Saarma ja Mart Ustavi eestvõttel
Vestlus innovatsiooni kesksetest probleemidest teadlase seisukohalt
• Strateegiline teadlikkus: teadus ühiskonnas
• Oma loomingulise rolli mõistmine ja mõtestamine teadlase ja innovaatorina
• Vead, mis hävitavad innovatsiooni
Tegijate sissevaated kahte põnevasse lukku:
Mart Ustav: Icosagen, BioBlocki sünd ja esimesed sammud. Kuidas edasi?
Mart Saarma: Mobidiagi sünd, kasvu faasid ja kütkestav tõus
Kuidas ülikoolid saavad teadusinnovatsiooni motiveerida?
• Erinevate riikide võrdlus
• Innovatsiooni ökoloogia
• Eesti ülikoolide võimalused intellektuaalomandi kasvatamiseks – meie, tegijate, ettepanekud?
Scaling up: patenteerimise strateegiad
• Millised ideed väärivad patenteerimist? Millised mitte?
• Ajastamine
• Litsenseerimine
• Koostöö ja kasv – erinevad mudelid edulugudeks
Koostöö fondide ja ettevõtetega
• Finantseerimisvõimalused erinevatel etappidel
• Koostöö innovatiivsete teadlaste ja ettevõtjate vahel – võimaluste mitmekesisus
KUS? Emajõe Majas, Emajõe 8, Tartu
Sinu investeering 790 € + KM
Akadeemiline erihind Mart Saarma
meistriklassi vilistlastele: 690+KM
Rohkem fookust, rohkem lihtsust!
REGISTRATION
call: +372 51 30146 Marju Unt
write: marju@euroman.ee
Innovatsioon on meeskonnamäng
Legendaarne Eesti teadlane, neurobioloog, professor Mart Saarma on tõeline kirglik teadusinnovator.
Helsingi Ülikooli Biotehnoloogia Instituudi rajaja, praegune teadusdirektor, endine European Research Council (ERC) asepresident, mitme high-tech firma rajaja, Mobidiag Ltd. and Herantis Pharma Plc., Eesti Teaduste Akadeemia liige, EMBO, Academia Europea, Tanner Academy, Soome Teaduste Akadeemia etc, etc. Isegi kõrgetel teadusadministratiivsetel kohtadel jätkas Mart tööd oma laboris. Teadus on Mart Saarma elu armastus ja teadusinnovatsioon on selle tuum.
Professor Mart Ustav on legendaarne Eesti teadlane, biomeditsiinitehnoloog ja teadusinnovaator, Eesti Teaduste Akadeemia liige, Tartu Ülikooli Tehnoloogiainstituudi ja mitmete biotehnoloogiafirmade (Fit Biotech Eesti, Quattromed, Amplikon, Icosagen Grupp) rajaja. Icosagen on Eesti teadusinnovatsiooni lipulaev: ühelt poolt ettevõte, mis arendab ja patenteerib oma põhitegevuseks – bioloogiliste ravimite arendamiseks – vajalikke uusi tehnoloogiaid ning teenib oma sissetuleku, pakkudes kõrgtehnoloogilist teenust biofarmaatsia- ja biotehnoloogiafirmadele üle maailma. Teiselt poolt on Icosagen rahvusvaheliselt evalveeritud teadus- ja arendusasutus, kus töötab palju suure kogemusega doktorikraadiga teadlasi. Icosagenis lähenetakse probleemidele teadusliku täpsusega ja neid lahendakse innovaatilisi teaduslikke meetodeid rakendades. Koroonakriisi ajal refokusseerus Icosagen ja suunas suure osa oma kompetentsi SARS CoV-2 diagnostiliste meetodite ja terapeutiliste molekulide arendamisele. Icosageni eestvõttel loodi ettevõtete ja ülikoolide konsortsium, mis tõhusas koostöös arendas kiiresti välja SARS CoV-2 levikut piirava innovaatilise ninasprei – mis on äsja teinud läbimurde laborist Eesti turule.
Koroonakriisi lõppedes keerab Icosagen oma fookuse taas bioloogiliste ravimite arendusele, mis on suunatud nakkushaiguste, vähkkasvajate ja kroonilise valu ravimisele.
Meistriklassi modereerib Marju Unt, Estonian Euromanagement Institute’i looja ja direktor, juhtide ja ettevõtjate koolitaja.
Mastery in negotiations is proportional to mastery in life. If you are going there to declare your ultimate truth, you will hardly gain any collaboration.
Before coming to the Negotiation Technology course, I thought that I knew quite a lot about negotiations. And about relationships in life in general. – I was wrong! I realized that I knew a lot less than I thought.
Yes, the focus was negotiation skills. But the real value came to me at the end of the course: I realized that every situation in life, work, family etc – reflects my own inner balance. Surprisingly often we think we know, but actually do not know what we want: what is important and why. Success in negotiations is not how well we bargain with the other party, but rather – how well we know what we really want, and why.
From the Negotiation Technology I use planning daily – and effectively.
Before every negotiation I determine our minimum and maximum outcome. What is the absolute minimum, below which the cooperation will not make sense for us, and the maximum beyond which it would not make sense for the other party.Negotiations may take an unexpected turn. We use our own sign system in our negotiations team: when the lead negotiator decides to change direction, then the other members do not get confused, but understand instantly and go along with the ride.
I like Steve Jobs’ quote: The journey is the reward.
To keep the journey moving with great energy, I daily use the Negotiation Technology lesson how to “wrap” a negative opinion or feedback into positive so that the other party would not freeze into defense. If you barely bring out the negative, then others will withdraw and sit in trenches… and there will be no journey!My second daily habit from NT is strategic planning. If you have skills and courage to think clearly: what is the worst that might happen as an alternative to your plan A? – then further decision-making is much easier. Both, in professional and private life.
Peace – the most important outcome of this course. Peace of mind both before and after negotiations, backed by the system, the calm view to the negotiations – whatever the result.
Negotition Technology has constructively freed my mind from hesitations and worries (which have taken up a lot of energy, and ultimately, time) – now I can use this time for something more pleasant.
The essence of all successful entrepreneurial business development lies in ‘know who’ and the successful development of ‘trust based’ relationships. This demands a constant process of learning and education of all key stakeholders and external decision makers. The skills needed for this process are at the centre of this programme.
An essential element in success is selecting who to deal with and who to learn from. The Estonian Euromanagement Institute is itself an examplar of successful development of key relationships over more than two decades.
I have visited many of Europe’s leading management schools.
The Estonian Euromanagement Institute is certainly one of the most creative and innovative.
Its Director, Dr. Marju Unt, has introduced many outstanding programmes. She is an inspirational leader, with visionary ideas.
What often happens: after the course is over, emotions fade and the course folder lies unopened in the drawer. This did not happen after Negotiations’ Technology! I started using NT right away, and have done it daily – with growing joy.
Business is relationships (Peter Drucker). With NT we have grown our company in different ways.
First: in the market: from competition to collaboration. If you are partnering – instead of competing and fighting for survival – both parties can grow from their strengths, become more prosperous. This frees time for thinking.
Second: inside the company: form dictatorship to diplomacy. Third: inside the family: I found surprisingly that parenting the teenager the NT skills came very handy.
When working as General Manager in Enics Eesti, the company’s output, sales and personnel were growing fast. There was a lot of new persons as well as new international customers.
We decided to train our managers, engineers, specialists and team leaders. In Euroman we had programs of co-operation, negotiation, problem-solving, teamwork etc. We had many interesting discussions with Marju before and during the trainings. She was always most inspiring giving us visionary ideas. Her approach to training was energetic and full of development capacity. She kept participants very well in action. I do recommend the innovative and creative training programs of Euroman and Marju!
Women are not as self-confident as men – at least in business settings. We would like to do things in the right way. I have to confess, I was rather skeptical before the course. But the masterclass surprised me pleasantly: all of us, experienced leaders and managers, came out of our comfort zones. At the Negotiation Technology course I really learned how to “read” my partners. This is a necessary precondition for the result – we both feel like winners when we raise from the negotiations’ table and shake hands.