Vastutuse ja tunnustamise anatoomia

Iga juhi jaoks on otsustamise kohaks see, kuivõrd ja mil määral võtta vastutus oma meeskonna liikmete tegevuse tulemuslikkuse eest. Ühte ja õiget vastust sellele ei ole, nagu ei ole ühte ja õiget vastust paljudele psühholoogiasse puutuvatele küsimustele. Kuid ometigi saab näidata, millest tuleneb vastutuse määra võtmine, miks on üldinimlik pigem loobuda vastutusest kui seda soovida. Ja miks on nii, et iha täiuslikkuse järele ei vii sugugi täiuslikkuseni.

Lisainfo ja registreerimine: Leila Lahtvee, leila@https://euroman.ee või +372 506 4952
 

Priit Anton, VP, Guardtime

What often happens: after the course is over, emotions fade and the course folder lies unopened in the drawer. This did not happen after Negotiations’ Technology!  I started using NT right away, and have done it daily – with growing joy.
Business is relationships (Peter Drucker). With NT we have grown our company in different ways.
First: in the market: from competition to collaboration.  If you are partnering – instead of competing and fighting for survival – both parties can grow from their strengths, become more prosperous. This frees time for thinking.
Second: inside the company: form dictatorship to diplomacy. Third: inside the family: I found surprisingly that parenting the teenager the NT skills came very handy.